اليوم تدير  ASSA ABLOY  مواقع قيادة التسويق في منطقة بريطانيا، المانيا، فرنسا، بلجيكا، اسبانيا، استراليا ونيوزلندا كذلك بعض الاسواق الجديدة السريعة التطور بما فيها جمهورية جكسلوفاكية ورومانيا. مراكز مهمة تشغل في سويسرا وبولندا . في سوق اميركا الشمالية المجموعة هي ثاني اكبر مجموعة في اميركا ، كندا والمكسيك.

في عالم اقفال الفنادق  ASSA ABLOY هي القائدة من خلال اتباعهم  VingCard and Timelox

 

 

اقفال صناعية .

ابواب وشبابيك والملحقات.

اقفال الكترونية.

اقفال الفنادق.

ابواب الامن (سوق اميركا الرئيسي).

 

 

المسؤلية قد ابطلت مركزيتها بصورة واضحة الى مدير واحد في كل قطر من الاقطار التي قد شكلت بنية طبيعية في عمليات المجموعة. عام 2001 كان الاكثر تحديا واثارة لجد الان . مشاركة المجموعة في ( سباق محيط فولفو) قد اثبت بأنها العامل الاكثر نجاحا واهمية فب عالم تكامل 30 شركة الجديدة وموظفيها 1200 .

السباق يخترق تقريبا كل الاسواق المهمة ل ASSA ABLOY في كل توقف في مرحلة من هذا السباق او في كل سوق من هذه الاسواق تعقد اجتماعات محلية للادارات لبناء شبكة و النأكد من ان الجميع يفهم استراتيجية المجموعة ويتأقلم مع طريقة و محيط عملها.

عموما مايقارب ال 1000 موظف يسهم فبي هذه الاجتماعات الادارية لخلق جذور عميقة من الالتزامات الى هذه المنطقة او المجموعة. وتجمع تقارير عن طرق التعامل بصورة منتظمةلقياس مستوى النجاح . وتؤكد النتائج لحد الان بمستوى حالي غير متوقع وبأن المركيب عند وصولها الى نقطة البداية من بداية حزيران سيكون مستوى التكامل قد وصل حد ماكان بالامكان وصوله الا بعدة سنوات .

في ASSA ABLOY  عندنا ايمان قوي بأن اعطاء الموظفين لنسبة م

 

المكاسب اللاحقة الرئيسية قد قوت المجموعة بصورة واضحة.اول واهم جزء من عملية التكامل قد اكملت وبنجاح مهمة االفهم المتدائب وقد اكدت المجموعة بأنها قد اصبحت قادرة على الاستفادة من ابحاث التطوير وقوتها في التوزيع لتلبية احتياجات المتزايد للامان.

 

30000

 

 

في ASSA ABLOY نؤمن بأن الناس هي التي تعمل وتخلق الاختلاف وهذا هو السبب في ان سياسة الوصول للادارة مبنية على اساس الثقة والتفكير الايجابي واحترام الظروف المحلية والمجتمعات

الادارة الناجحة هي عبارة عن خلق اجواء تحفز الموظفين على برز كل طاقاتهم وخبراتهم لصالح الشركة.

 ولغرض الحصول على احسن اجواء عمل لكل شخص، جعلت الادارة فلسفتها مبنية على اربعة اعمدة واركان رئيسية:

الواقعية

الرؤيا

الشجاعة

الاخلاق

 

تأسيس بنية قوية من خلال احتواء وتطوير شركات ذات مراكز محلية ثابتة، اسماء قوية ومنتجات ذو اسس واضحة وثابتة مع سيولة مادية قوية.

 تطوير مراكز قوة المجموعة من خلال تعاون وربط مشاريع التنمية والتوسيع لمناطق خبراتنا.

تعجيل نمونا الطبيعي من خلال شبكات البيع على مستوى العالم من خلال توفير منتجات تلبي احتياجات طلب الامان.

 

نحن مستمرين في تنمية قاعدتنا من خلال المكاسب من الشركات التقليدية للاقفال وامثلة عديدة لهذه الشركات منها Yale فيليبس في المكسيك، انترلوك في نيوزلندا و فيرو في جنوب افريقيا . كذلك نحن متوسعون في اشكال المنتوج ومناطق الخبرات التقنية من خلال المكتسبات من HID AND INDALA قد خلقنا قاعدة للقيادة في مجال المنتوجات التعريفية لدخول نظام السيطرة. وهذا هو مجال عمل سريع النمو وسيلعب دور مهم في تطوير الاقفال الذكية.

كل مكسب جديد يضيف فرص جديدة للنمو الطبيعي .تعمل كل شركاتنا على مشاريع النمو لتوسيع خط المنتوج او دخول مجرى مبيعات جديد بمنتوجات موجودة في السوق.

 

صناعة لاقفال هي صناعة محلية . حضور محلي قوي ومنتوجات محلية وعلاقات مقربة مع العملاء هي استفادة واضحة . ولهذا فنحن نعمل في اطار متعدد المحلية وننشر احسن الممارسات من خلال نماذج عمل ذات تأسيس جديد ودراسات من الشركات الشقيقة. ومجال التطوير الكامن من خلال المجموعة واضح وجلي.

وتستفاد الشركات المحلية ايضا من مصادر المجموعة كالتقنيات المتطورة والمتقدمة، تصنيع لمنتوجات عالية اخرى ، جهود دمج مع اسواق جديدة ،والتمويل، الخ.......وبهذا نصبح قادرين على توفير خدمة اصيلة للعملاء في عالم الصناعة.

 

هدفنا الاساسي هو ان نصبح رواد مجموعة الاقفال في العالم. اليوم، وهذه حقيقة فعلية من حيث الحجم بالرغم من ان صناعة الاقفال ماتزال في طور التجميع .

مع ذلك فنحن لانكتفي الا عندما يشعر عملائنا وشركائنا بأننا نقدم لهم احسن الخدمات والمقترحات الاكثر تحفيزا في عالم الاقفال لزيادة الامان. ودورنا ايضا هو تطوير العلم والدرايا بالمخاطر وطرق تحسين الامن وزيادته. حلولنا في عالم الاقفال تستخدم كل يوم في البيوت ،المدارس، مستشفيات، المعامل ، المحلات التجارية والدوائر.

الشيئ الرئيسي المهم دائما هو: توفير الامان الذي يسمح ايضا ضمان كافي للهروب في حالات الطوارئ والمريح بصورة كافية للاستعمال الصحيح